Oft werden „Baustellen“ in Unternehmen zwar erkannt, doch für deren Beseitigung fehlen intern manchmal die fachliche Expertise oder notwendige personelle Ressourcen. Das Zurückgreifen auf einen externen Berater kann deshalb ein sinnvoller Weg sein, um gemeinsam passgenaue Lösungen schnell und professionell zu erarbeiten.

Wir unterstützen Sie mit unserer Expertise und unseren langjährigen Erfahrungen:

bedarfsorientiert – kompetent und erfahren – umsetzungsorientiert

Beispiele für eine solche Unterstützung:

Feedbackgespräche und Mitarbeiter-Jahresgespräche

Feedbackgespräche und Mitarbeiter-Jahresgespräche als wichtige Führungsinstrumente werden in vielen Unternehmen genutzt. Aber finden diese Instrumente bei Führungskräften und Mitarbeitenden wirklich Akzeptanz? Ziehen alle Beteiligten daraus tatsächlich den beabsichtigten Nutzen?

Oft passen der zugrunde liegende Leitfaden und der implementierte Prozess nicht zur gelebten Kultur des Unternehmens. Nur ein maßgeschneidertes Instrument ist ein wirksames Führungsinstrument.

Finden Sie gemeinsam mit uns heraus, wie Ihre Ziele am besten erreicht werden können: Welche Feedbackinstrumente sind für Ihr Unternehmen geeignet? Wie lassen sich diese Instrumente passgenau in Ihre Organisation implementieren und langfristig in Ihrer Unternehmenskultur verankern? Wir unterstützen und begleiten Sie dabei gern:

erarbeiten – einführen – evaluieren

Onboarding-Prozess

Das Finden, an Bord nehmen und Halten von qualifizierten und motivierten Mitarbeitenden ist zu einer der wichtigsten Herausforderungen für jedes Unternehmen geworden. Vom Definieren der Anforderungen an Bewerber über das Suchen und Auswählen geeigneter Kandidaten, das Einarbeiten der neuen Mitarbeitenden bis hin zum Integrieren ins Team – das weite Spektrum dieser Aufgaben erfordert Kompetenzen und Ressourcen nicht nur im Personalressort, sondern auch bei jeder beteiligten Führungskraft.

Ein zu Ihrem Unternehmen passender Onboarding-Prozess und geeignete Onboarding-Instrumente helfen Ihren Führungskräften, ihre Verantwortung wahrnehmen zu können.

Nutzen Sie unsere Expertise zum Erarbeiten maßgeschneiderter Onboarding-Instrumente und -Prozesse für Ihr Unternehmen. Wir unterstützen und begleiten Sie dabei gern:

erarbeiten – einführen – evaluieren

Fehlerkultur – Fehler als Chance

Wo Menschen arbeiten, werden auch Fehler gemacht. Doch wie damit umgegangen wird, ist von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich: Das Spektrum reicht von einer schuldorientierten bis hin zu einer positiven und konstruktiven Fehlerkultur.

Wie kann es gelingen, die gelebte Kultur im Unternehmen im Umgang mit Fehlern so zu verändern, dass Mitarbeitende zu ihren Fehlern stehen? Und wie kann ein Unternehmen dies mit den Qualitätsanforderungen der Kunden in Einklang bringen?

Die Veränderung der gelebten Fehlerkultur ist ein grundlegender Kulturwandel, der Mitarbeitenden notwendige Lernprozesse in einem angstfreien Arbeitsklima ermöglicht und dem Unternehmen eine Vielzahl von Ansatzpunkten für das Optimieren von Prozessen bietet.

Nutzen Sie unsere Expertise und langjährigen Erfahrungen zum Thema Fehlerkultur: Wir unterstützen Sie gern.

analysieren – verändern – begleiten

Projektmanagement

Eine Vielzahl von Tools zum Projektmanagement erleichtert heute das Vorbereiten, Starten, Steuern und Abschließen eines Projektes. Doch warum scheitern trotzdem noch immer so viele Projekte? Die Ursachen dafür sind vielfältig und von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich: Unklare Ziele, ungeklärte Rollen, unzureichende Kommunikation, ungenügendes Lernen aus vorangegangenen Projekten, …

Wir helfen Ihnen, Ihren Umgang mit Projekten kritisch zu analysieren, Ihre Prozesse zu hinterfragen, Stolpersteine zu identifizieren und daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten, die zu einem für Sie funktionierenden Projektmanagement führen.

analysieren – verändern – begleiten