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Personal- und Organisationsentwicklung
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SIMULTAN Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung / Dr. Petermann & Partner GbR
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training coaching consulting
PNF-02

Neu in Führung - als Abteilungsleiter

Der Schritt zur ersten Führungsverantwortung ist mit vielen neuen Herausforderungen verbunden. Gestern noch Kollege und heute plötzlich Vorgesetzter - wie sollte sich eine neue Führungskraft in dieser Situation verhalten, um Akzeptanz zu gewinnen und ...

Vertrauen aufzubauen?
Erwartungen des Vorgesetzten und der Mitarbeiter sowie eigene Erwartungen an diese neue Aufgabe sollten reflektiert werden, um einen eigenen Führungsstil finden und Veränderungen im gewohnten Beziehungsgefüge gut meistern zu können.
In diesem Programm lernen neue Führungskräfte wesentliche Instrumente für das Führen von Mitarbeitern und Teams kennen, arbeiten an ihrem Selbstverständnis in ihrer neuen Rolle als Führungskraft und erhalten eine wirksame Unterstützung beim Bewältigen ihrer Anfangsprobleme.
Darüber hinaus trainieren sie in diesem Programm ihre kommunikativen Fähigkeiten (z. B. aktives Zuhören, gezieltes Einsetzen von Fragetechniken, verständliches Informieren, wirksames und zugleich wertschätzendes Führen von Gesprächen mit Mitarbeitern).
Das Programm ermöglicht neuen Führungskräften zudem, gezielt an ihrer Konfliktlöse-Kompetenz zu arbeiten (z.B. bei Konflikten nicht wegzuschauen, sondern aktiv eine tragfähige Lösung anzustreben – unabhängig davon, ob es sich um eigene Konflikte oder um Konflikte zwischen Mitarbeitern des eigenen Teams oder zwischen Teams handelt).

Zielgruppe

Nachwuchs-Führungskräfte sowie Mitarbeiter, die erstmalig Führungsverantwortung übernehmen oder gerade übernommen haben

Inhalte

Seminar 1:
Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - Führungsverhalten für Nachwuchs-Führungskräfte
  • Reflektieren der bisherigen Erfahrungen der Teilnehmer in ihrer Rolle als Führungskraft
  • Was bedeutet es, Führungsverantwortung zu tragen / Mitarbeiter zu führen?
  • Wer hat welche Erwartungen an mich als Führungskraft und an mein Führungsverhalten?
  • Wie kann ich in meiner neuen Rolle das Vertrauen und die Akzeptanz der Mitarbeiter gewinnen?
  • Wie kann ich als Führungskraft wirklich Vorbild sein?
  • Wie kann ich Mitarbeiter motivieren? / Wie kann ich Lob und Anerkennung ausdrücken?
  • Wie kann ich Konflikte erkennen und erfolgreich lösen?
  • Wie kann ich Aufgaben effektiv delegieren?
  • Wie kann ich kontrollieren und dabei Mitarbeiter nicht aus deren eigener Verantwortung lassen?
  • Wie kann ich wirksam und zugleich wertschätzend Kritik üben?
  • Analysieren typischer Konflikt- und Problemsituationen aus der Praxis von Neu-Führungskräften (Akzeptanzprobleme, Fehlverhalten von Mitarbeitern, Konflikte, ...)
ITC-01 - Individuelles Transfer-Coaching

In den Wochen nach dem Seminar hat der Teilnehmer die Möglichkeit, seine individuellen Fragen mit dem ihm bekannten Trainer zu besprechen und so seine Hürden beim Umsetzen des Gelernten zu überwinden. Die Transfersicherung in die Praxis wird dadurch wirksam unterstützt.

90 min per Telefon oder Videokonferenz
Seminar 2:
Führungssituationen eines Produktionsleiters / Bereichsleiters / Abteilungsleiters erfolgreich bewältigen
  • Analysieren des eigenen Selbstverständnisses als Führungskraft
    (konkrete Fälle aus dem Arbeitsalltag von Produktions-, Bereichs- und Abteilungsleitern)
  • Entwickeln von Gesprächsstrategien
  • Trainieren von Fragetechniken, Aktivem Zuhören, Geben und Nehmen von Feedback
  • Trainieren von Mitarbeitergesprächen
    (Kritik-Gespräche / motivierende Gespräche / ermittelnde bzw. klärende Gespräche / ...)
  • Erlernen von lösungsorientiertem Vorgehen im Gespräch
  • Training inkl. Gruppen- und Einzel-Feedback
ITC-01 - Individuelles Transfer-Coaching

In den Wochen nach dem Seminar hat der Teilnehmer die Möglichkeit, seine individuellen Fragen mit dem ihm bekannten Trainer zu besprechen und so seine Hürden beim Umsetzen des Gelernten zu überwinden. Die Transfersicherung in die Praxis wird dadurch wirksam unterstützt.

90 min per Telefon oder Videokonferenz
Seminar 3:
Konflikte erkennen und lösen
  • Ursachen und Erscheinungsformen von Konflikten
  • Arten von Konflikten
  • Konfliktsignale / rechtzeitiges Erkennen von Konflikten
  • Eskalationsstufen von Konflikten / Formen der Hilfe / Grenzen der Hilfe
  • Analysieren von Konflikten
  • Werkzeuge / Lösungsmöglichkeiten / Konfliktlöse-Strategien
  • Schlichtungsgespräche / Konfliktmoderation / Mediation
  • Trainieren der Konflikterkennung, -analyse und -lösung (Praxis-Fälle / Üben, Üben, Üben!)

Teilnehmer

Die Anzahl ist begrenzt auf:
Seminar 1: max. 12
Seminar 2: max. 8
Seminar 3: max. 10

Seminardauer

Seminar 1: 3 Tage; Seminar 2+3: je 2 Tage

Seminarzeit

Seminar 1:

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Seminar 2:

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Seminar 3:

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Preis

4.600 € p.P. zzgl. MwSt.

Im Preis sind enthalten: Seminar-Unterlagen, Fotoprotokolle und Teilnahme-Zertifikate
sowie bei Präsenz-Seminaren Mittagessen, Seminar-Getränke, Kaffeepausen

Termine 2021

Bitte wählen Sie hier Ihren Wunschtermin für Seminar 1:

06.09. - 08.09.2021
13.10. - 15.10.2021
08.11. - 10.11.2021
  Online-Seminar
15.12. - 17.12.2021

Die Seminare 2 und 3 sowie das ITC können bis 18 Monate nach Seminar 1 wahrgenommen werden. Bitte stimmen Sie Ihre Wunschtermine mit uns ab.
 

Ihr Trainer

für Seminar 1

Dr. Stefan Petermann

Inhouse

Jedes Seminar aus diesem Kompakt-Programm bieten wir Ihnen zugeschnitten auf Ihren konkreten Bedarf auch als Inhouse-Seminar an. Mit Ihnen gemeinsam entwickeln wir gerne auch ein maßgeschneidertes Inhouse-Entwicklungsprogramm für Ihre Führungskräfte.

Ihr Trainer

für die Seminare 2 und 3

Simone Schmidt-Petermann