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Gesundes Führen von Mitarbeitern
Führungskräfte beeinflussen in erheblichem Maße, inwieweit die physische und psychische Gesundheit von Mitarbeitenden trotz hoher und langjähriger Arbeitsbeanspruchung erhalten werden kann. Erfahrungen zeigen, dass die Haltung einer Führungskraft zum Thema Gesundheit …
einen entscheidenden Einfluss auf die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden hat. So sind meist diejenigen Instrumente und Maßnahmen des BGM am wirkungsvollsten, die vom unmittelbaren Vorgesetzten der Mitarbeitenden verstanden, akzeptiert und aktiv mitgetragen werden.
Das Kompakt-Programm unterstützt Führungskräfte dabei, den Einfluss ihres eigenen Verhaltens auf die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu erkennen, sich ihrer Verantwortung für die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden bewusst zu werden und die aktuelle Gesundheitssituation im eigenen Team zu reflektieren. Sie lernen vielfältige und konkrete Möglichkeiten kennen, durch ihr eigenes Verhalten die Gesundheitsquote in ihrem Team nachhaltig zu erhöhen und erarbeiten dazu konkrete Maßnahmen zum Umsetzen in die eigene Führungspraxis.
Das Programm unterstützt Führungskräfte auch dabei, Sicherheit im Umgang mit ihren Mitarbeitenden nach einer krankheitsbedingten Abwesenheit zu erlangen, dabei situativ angemessene Instrumente zu wählen und Rückkehrgespräche wertschätzend und zugleich ergebnisorientiert zu führen, ohne Mitarbeitende zu verängstigen oder zu demotivieren.
Das Programm hilft Führungskräften schließlich auch, ihre eigenen Stressfaktoren zu erkennen und wirksame Methoden zu deren Entschärfung zu erlernen. Die Teilnehmenden lernen Werkzeuge des „Sich-selbst-Führens“ kennen, z.B. Methoden des Zeitmanagements und der Selbstorganisation, Möglichkeiten zum Priorisieren von Aufgaben, Wege zu einem professionellen Delegieren sowie Methoden der Effizienzsteigerung von Meetings und Beratungen.
Zielgruppe
Führungskräfte aller Verantwortungsebenen
Inhalte
Gesundes Führen - Möglichkeiten der Führungskraft zum Erhöhen der Gesundheitsquote
- Ermitteln möglicher Ursachen für Arbeitsunfähigkeit
- Analysieren der für eine Arbeitsunfähigkeit wesentlichsten Arten von Erkrankungen
- Wesentliche Stellschrauben für das Erhalten der Gesundheit
(Respekt, Wertschätzung, Ernährung, Bewegung, Umgang mit Stress, Erholung / Regeneration, …) - Möglichkeiten des Unternehmens, den Einfluss der jeweiligen Krankheitsursache zu reduzieren
- Möglichkeiten der Führungskraft, mit ihrem Verhalten den Einfluss der jeweiligen Krankheitsursache zu reduzieren
- Reflektieren der aktuellen Gesundheitssituation im eigenen Team
- Analysieren von Möglichkeiten, die Gesundheitsquote im eigenen Team nachhaltig zu erhöhen
- Erarbeiten konkreter Maßnahmen, um die Gesundheitsquote im eigenen Team zu erhöhen
- Möglichkeiten als Führungskraft, gesundes Verhalten selbst vorzuleben
- Ableiten individueller Veränderungsmaßnahmen
In den Wochen nach dem Seminar hat der Teilnehmende die Möglichkeit, seine individuellen Fragen mit dem ihm bekannten Trainer zu besprechen und so seine Hürden beim Umsetzen des Gelernten zu überwinden. Die Transfersicherung in die Praxis wird dadurch wirksam unterstützt.
90 min per Telefon oder VideokonferenzKrankenrückkehrgespräche erfolgreich führen
- Wozu dienen Rückkehr-Gespräche nach krankheitsbedingter Abwesenheit?
- Welche Situationen verlangen welche Art von Rückkehr-Gespräch (z. B. Fehlzeitengespräch)?
- Welche Rückkehr-Gespräche müssen wann, wie, wie oft und durch wen geführt werden?
- Was beinhalten Rückkehr-Gespräche? / Was ist dabei zu dokumentieren?
- Wie sind Rückkehr-Gespräche zu strukturieren (Gesprächs-Phasen)?
- Welche weiteren Möglichkeiten zum Erkennen und Reduzieren krankmachender Faktoren im Unternehmen bzw. zum Senken krankheitsbedingter Ausfallzeiten gibt es?
- Welche Verantwortung trage ich als Führungskraft? Was muss ich als Führungskraft wann tun?
- Analysieren typischer Problemsituationen (z. B. Häufung von Fehlzeiten; zeitliche Muster, …)
- Trainieren von Rückkehr-Gesprächen nach krankheitsbedingter Abwesenheit
In den Wochen nach dem Seminar hat der Teilnehmende die Möglichkeit, seine individuellen Fragen mit dem ihm bekannten Trainer zu besprechen und so seine Hürden beim Umsetzen des Gelernten zu überwinden. Die Transfersicherung in die Praxis wird dadurch wirksam unterstützt.
90 min per Telefon oder VideokonferenzSich selbst führen: Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte und Projektleiter
- Wie sieht mein Arbeitstag aus?
- Welche individuellen Stressoren und Zeitdiebe belasten mich?
- Wie schaffe ich es, mich auf das Wesentliche zu konzentrieren?
- Wie kann ich zwischen dringlichen und wichtigen Aufgaben unterscheiden?
- Wie kann ich mich besser organisieren und konzentrieren?
- Was kann ich wie delegieren? Wie lerne ich, auch mal loslassen zu können?
- Wie kann ich lernen, „Nein“ zu sagen?
- Welche individuellen Stressverstärker begleiten mich? Wie kann ich sie entschärfen?
- Welcher Stress-Typ bin ich?
- Welche Entspannungstechnik ist deshalb für mich geeignet?
- Was macht Stress mit meinem Körper? (physiologische Wirkmechanismen)
- Welche Risiken entstehen durch Dauerstress?
- Was kann ich konkret tun, um dem vorzubeugen?
- Ableiten individueller Veränderungsmaßnahmen
Teilnehmende
Die Anzahl der Teilnehmenden ist begrenzt auf:Seminardauer
3x2 TageSeminarzeit
1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr
1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr
1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr
Preis
4.495 € p.P. zzgl. MwSt.Im Preis sind enthalten: Seminar-Unterlagen, Fotoprotokolle und Teilnahme-Zertifikate
sowie bei Präsenz-Seminaren Mittagessen, Seminar-Getränke, Kaffeepausen
