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Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
Unser Arbeitsleben ist permanente Veränderung: Projekte werden erst forciert und dann wieder geschoben, einer Strukturveränderung folgt sogleich die nächste, Schichtsysteme werden flexibilisiert, Prozesse werden permanent optimiert und oft laufen mehrere Veränderungsprozesse zeitgleich ab. Doch nicht jeder Mensch ...
steht Veränderungen mit uneingeschränkter Offenheit gegenüber. Veränderung bedeutet auch Verunsicherung: Das Neue wirkt bedrohlich, bei vielen Mitarbeitern werden dadurch Angst und Widerstand ausgelöst.
Um Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten zu können, sollten Führungskräfte deshalb die Wirkmechanismen von Veränderungsprozessen verstehen, die differenzierten Signale ihrer Mitarbeiter in solchen Prozessen wahrnehmen, Ziele und Meilensteine der Veränderung klar und verständlich kommunizieren und ihre Mitarbeiter aktiv in die Veränderung einbeziehen.
Das Seminar hilft den teilnehmenden Führungskräften, Veränderungen noch professioneller zu gestalten, um deren Akzeptanz zu erhöhen. Im Seminar lernen die Teilnehmer, an welchen Faktoren und Verhaltensweisen der Führungskraft sich entscheidet, ob und in welchem Maße sich ein Mitarbeiter auf eine Veränderung wirklich einlässt, seiner Führungskraft in einer solch unsicheren Phase vertraut und ihr im Veränderungsprozess folgt.
Zielgruppe
Führungskräfte aller Verantwortungsebenen, Projektleiter; Teilprojektleiter
Inhalte
- Veränderungen in Unternehmen: Ziele, Erwartungen, Anlässe, Betroffene, …
- Psychologie der Veränderung: Angst, Misstrauen, Gerüchte, Widerstand, Resignation, …
- Emotionale Reaktionen von Mitarbeitern auf Veränderungen
- Reflektieren meiner eigenen Haltung als Führungskraft zu Veränderungen
- Verantwortung und Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen
(Glaubwürdigkeit, Vertrauen, Ermutigung, Orientierung, Information, …) - Change Management: Phasen, Methoden, Tools
- Erfolgsfaktoren in Veränderungsprozessen
- Kommunikation als Basis für das Gelingen von Veränderungsprozessen
- Informationsverhalten in Veränderungsprozessen
- Möglichkeiten des Einbindens der Mitarbeiter in Veränderungsprozesse (Betroffene zu Beteiligten machen)
- Umgang mit Widerstand, Konflikten, Krisen
- Ableiten individueller Konsequenzen für das Verändern des eigenen Verhaltens und für eigene Veränderungsprojekte
Methoden
Seminar: Theorie-Inputs, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Diskussionen
Coaching: individuelles Transfer-Coaching per Telefon oder Videokonferenz (optional zubuchbar)
Anzahl der Teilnehmer
Die Teilnehmeranzahl ist auf 10 begrenzt.Seminardauer
2 TageSeminarzeit
1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr
Preis
1.275 €* p.P. zzgl. MwSt.* Preis für 2023
Im Preis sind enthalten: Seminar-Unterlagen, Fotoprotokoll und Teilnahme-Zertifikat
sowie bei Präsenz-Seminaren Mittagessen, Seminar-Getränke, Kaffeepause
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Ihr Trainer
Cordula Söfftge
