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Ihr SIMULTAN-Team

Mandy Höhlig

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Personal- und Organisationsentwicklung
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SIMULTAN Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung / Dr. Petermann & Partner GbR
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training coaching consulting
FSF-01

Führungsverhalten für Teamleiter / Schichtführer (Basis-Seminar)

Viele Teamleiter / Schichtführer sind ausgezeichnete Fachexperten. Doch in ihrer Funktion als Führungskraft werden sie mit Anforderungen konfrontiert, die noch nicht alle professionell bewältigen: Sie klären zu viele Detailprobleme selbst, statt ...

diese damit zu konfrontieren. Sie fühlen sich oft als Prellbock zwischen „oben“ und „unten“, statt sich selbst konsequent als Führungskraft zu verstehen. Sie können in ihrer Funktion erfolgreicher werden, wenn sie an ihrem eigenen Selbstverständnis als Führungskraft arbeiten und wirksame Verhaltensweisen zum Bewältigen schwieriger Situationen ihres Führungsalltages erlernen.
Das Seminar hilft den teilnehmenden Führungskräften, ihr Wissen über wirksames und zugleich wertschätzendes Führungsverhalten zu erweitern und an ihrem Selbstverständnis als Führungskraft zu arbeiten, um herausfordernde Führungssituationen künftig noch besser als bisher bewältigen zu können.

Zielgruppe

Teamleiter, Schichtführer, Meister, Vorarbeiter, Supervisor, Fertigungskoordinatoren, Gruppensprecher, Fachkräfte mit Führungsverantwortung

Inhalte

  • Was heißt es, Mitarbeiter zu "führen"?
  • Wie kann ich als Führungskraft wirklich Vorbild sein?
  • Wie kann ich Mitarbeiter motivieren? / Wie kann ich vermeiden, sie zu demotivieren?
  • Wie kann ich Lob und Anerkennung ausdrücken?
  • Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen und erfolgreich lösen?
  • Wie kann ich Mitarbeiter so informieren, dass ihnen ein Verstehen / eine Einsicht möglich wird?
  • Wie kann ich Aufgaben effektiv delegieren?
  • Wie kann ich kontrollieren und zugleich Mitarbeiter nicht aus ihrer eigenen Verantwortung lassen?
  • Wie kann ich schwierige Gespräche mit Mitarbeitern führen?
  • Analysieren von Problemsituationen: Fehlverhalten oder Schlechtleistung von Mitarbeitern; mangelnde Qualität von Schichtübergaben; Konflikte im Team; Verhaltensveränderung eines Mitarbeiters

Methoden

Seminar:     Theorie-Inputs, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Diskussionen
Coaching:    individuelles Transfer-Coaching per Telefon oder Videokonferenz (optional zubuchbar)

Anzahl der Teilnehmer

Die Teilnehmeranzahl ist auf 12 begrenzt.

Seminardauer

2 Tage

Seminarzeit

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Seminargebühr

1.170 € p.P. zzgl. MwSt.

Im Preis sind enthalten: Seminar-Unterlagen, Fotoprotokoll und Teilnahme-Zertifikat
sowie bei Präsenz-Seminaren Mittagessen, Seminar-Getränke, Kaffeepausen

Termine 2021

  Online-Seminar
17.02. + 18.02.2021
03.03. + 04.03.2021
08.03. + 09.03.2021
  Online-Seminar
11.03. + 12.03.2021
22.03. + 23.03.2021
26.04. + 27.04.2021
  Online-Seminar
17.06. + 18.06.2021
19.07. + 20.07.2021
26.08. + 27.08.2021
31.08. + 01.09.2021
  Online-Seminar
09.09. + 10.09.2021
05.10. + 06.10.2021
11.10. + 12.10.2021
21.10. + 22.10.2021
16.11. + 17.11.2021
01.12. + 02.12.2021
09.12. + 10.12.2021

Ihr Trainer

Dr. Stefan Petermann

Inhouse

Jedes Seminar aus unserem Seminar-Programm bieten wir Ihnen zugeschnitten auf Ihren konkreten Bedarf gern auch als Inhouse-Seminar an.

Kundenstimmen

» Der Trainer gestaltete das Seminar interessant, abwechslungsreich und kurzweilig. Der Trainer hat jedem Teilnehmer aufmerksam zugehört und konkrete Antworten und Tipps gegeben. «
Bernd Bielstein, Schichtführer Federbau, Hörmann KG Ichtershausen
» Das Seminar war eine interessante Einführung in die Rolle und Aufgaben einer Führungskraft mit praxisbezogenen Beispielen. Der Trainer hat das komplexe Thema interessant vermittelt. «
Christian Bauschke, Schichtführer PU-Linien, Hörmann KG Ichtershausen
» Die Inhalte des Seminars wurden mit Bildern und Stories untermalt; gut strukturiert und sehr transparent. «
Darius Zajac, Produktionsmeister, Salzgitter AG (Salzgitter)
» Der Trainer hat zu Beginn des Seminars den Bedarf ermittelt, ist auf alle Fragen eingegangen und konnte immer Tipps / Hinweise / Lösungen geben. Das Seminar gestaltete er lebhaft, anekdotenreich und praxisnah. Top! «
Eric Jentsch, Projektingenieur, VACUHEAT GmbH (Limbach-Oberfrohna)