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Personal- und Organisationsentwicklung
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training coaching consulting
TEF-01

Teamentwicklung als Führungsaufgabe

Um im Team gemeinsam Ziele zu erreichen, ist Führung erforderlich. Die Rollen im Team zu erkennen, die Dynamik im Team zu verstehen, das Klima im Team wirksam zu beeinflussen – all diese Aufgaben der Führungskraft erfordern Sensibilität und geeignete Werkzeuge. ...

Was macht eine Gruppe zu einem leistungsfähigen Team? Welche Phasen durchläuft ein Team in seiner Entwicklung und wie kann eine Führungskraft diesen Prozess in der jeweiligen Phase gezielt unterstützen?
Dieses Seminar sensibilisiert Führungskräfte, ein Team mit seinen Wirkmechanismen, Rollen und Strukturen in jeder seiner Entwicklungsphasen bewusst wahrzunehmen und geeignete Stellschrauben für das wirkungsvolle Unterstützen der Entwicklung eines Teams zu erkennen. Die Teilnehmer reflektieren im Seminar die Situation ihres eigenen Teams und erarbeiten sich konkrete Handlungsmöglichkeiten, um dessen Entwicklungsprozess zu steuern und spürbar voranzubringen.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Verantwortungsebenen

Inhalte

  • Was macht eine Gruppe zum Team?
  • Erfolgsfaktoren von Teamarbeit
  • Rollen in Teams
  • Hierarchien, Kooperation, Konfrontation, Konflikte in Teams
  • Phasen der Team-Entwicklung: Vom Ich zum Wir!
    (Forming, Storming, Norming, Performing + Reforming)
  • Wo steht mein eigenes Team (Standortanalyse)?
  • Wie kann ich als Führungskraft den Prozess der Team-Entwicklung voranbringen?
    (konkrete Möglichkeiten in jeder einzelnen Entwicklungsphase)
  • Analyse der Rollen in meinem eigenen Team (Belbin-Modell)
  • Ableiten konkreter Maßnahmen für mein eigenes Team
  • verbindliches Vereinbaren von Spielregeln in meinem Team 
  • Erste Hilfe bei Problemen im eigenen Team (Fallberatung)
  • Team-Meetings als Steuerungsinstrument ressourcenorientiert und erfolgreich gestalten
  • Besonderheiten beim Führen virtueller bzw. räumlich verteilter Teams
  • Besonderheiten beim Führen von Projektteams (temporär, ohne disziplinarische Befugnisse)
  • Praktische Übungen, um Prozesse der Teamentwicklung erlebbar zu machen
  • Ableiten individueller Veränderungsmaßnahmen

Methoden

Theorie-Inputs, Gruppenarbeiten, erlebnispädagogische Übungen (Outdoor / Indoor), Fallberatung, Diskussionen

Anzahl der Teilnehmer

Die Teilnehmeranzahl ist auf 10 begrenzt.

Seminardauer

2 Tage

Seminarzeit

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Preis

1.170 € p.P. zzgl. MwSt.

Im Preis sind enthalten: Seminar-Unterlagen, Fotoprotokoll und Teilnahme-Zertifikat
sowie bei Präsenz-Seminaren Mittagessen, Seminar-Getränke, Kaffeepausen

DIESES SEMINAR IST AUCH TEIL DES FOLGENDEN KOMPAKT-PROGRAMMES

Teams wirksam führen und entwickeln
Seminar 1:
Teamentwicklung als Führungsaufgabe
ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching
Seminar 2:
Unterschiedliche Mitarbeiter-Typen erfolgreich führen
ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching
Seminar 3:
Konflikte erkennen und lösen
Optional zubuchbar: ITC-01

Individuelles Transfer-Coaching

In den Wochen nach dem Seminar hat der Teilnehmer die Möglichkeit, seine individuellen Fragen mit dem ihm bekannten Trainer zu besprechen und so seine Hürden beim Umsetzen des Gelernten zu überwinden. Die Transfersicherung in die Praxis wird dadurch wirksam unterstützt.

90 min per Telefon oder Videokonferenz
Preis: 345 € p.P. zzgl. MwSt.

Ihr Trainer

Dr. Stefan Petermann

Inhouse

Jedes Seminar aus unserem Seminar-Programm bieten wir Ihnen zugeschnitten auf Ihren konkreten Bedarf gern auch als Inhouse-Seminar an.