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Personal- und Organisationsentwicklung
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training coaching consulting
KRG-01

Krankenrückkehrgespräche erfolgreich führen

Der krankheitsbedingte Ausfall eines Mitarbeiters bedeutet stets eine Störung betrieblicher Abläufe. Zugleich trägt jede Führungskraft im Rahmen ihrer Fürsorgepflicht die Verantwortung dafür, dass kein Mitarbeiter durch seine berufliche Tätigkeit gesundheitlich beeinträchtigt oder gar geschädigt wird. Deshalb ist es wichtig, ...

mögliche betriebliche Ursachen einer Erkrankung frühzeitig zu erkennen, um geeignete Maßnahmen ableiten zu können. Die Führungskraft sollte deshalb nach Rückkehr des erkrankten Mitarbeiters das Gespräch mit ihm suchen und dieses wertschätzend und zugleich ergebnisorientiert führen.
Das Seminar hilft den Teilnehmern, sich ihrer Verantwortung bei der Rückkehr eines Mitarbeiters aus einer krankheitsbedingten Abwesenheit bewusst zu werden. Sie lernen Werkzeuge und Verhaltensweisen kennen, die ein erfolgreiches Führen von Rückkehr-Gesprächen ermöglichen. Das Seminar unterstützt sie dabei, Sicherheit im Umgang mit ihren Mitarbeitern nach einer krankheitsbedingten Abwesenheit zu erlangen, dabei situativ angemessene Instrumente zu wählen (Rückkehrgespräch, Fehlzeitengespräch, Wiedereingliederungsgespräch etc.), ohne sämtliche "Fett-Näpfchen" mitzunehmen, die zu Missverständnissen führen oder den Mitarbeiter demotivieren können.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Verantwortungsebenen

Inhalte

  • Wozu dienen Rückkehr-Gespräche nach krankheitsbedingter Abwesenheit?
  • Welche Situationen verlangen welche Art von Rückkehr-Gespräch (z. B. Fehlzeitengespräch)?
  • Welche Rückkehr-Gespräche müssen wann, wie, wie oft und durch wen geführt werden?
  • Was beinhalten Rückkehr-Gespräche? / Was ist dabei zu dokumentieren?
  • Wie sind Rückkehr-Gespräche zu strukturieren (Gesprächs-Phasen)?
  • Welche weiteren Möglichkeiten zum Erkennen und Reduzieren krankmachender Faktoren im Unternehmen bzw. zum Senken krankheitsbedingter Ausfallzeiten gibt es?
  • Welche Verantwortung trage ich als Führungskraft? Was muss ich als Führungskraft wann tun?
  • Analysieren typischer Problemsituationen (z. B. Häufung von Fehlzeiten; zeitliche Muster, …)
  • Trainieren von Rückkehr-Gesprächen nach krankheitsbedingter Abwesenheit

Methoden

Seminar:     Theorie-Inputs, Situations-Analysen, Fallberatung, Gruppenarbeiten, Rollenspiele (Trainieren von Krankenrückkehr-Gesprächen), Gruppen- und Einzel-Feedback   
Coaching:    individuelles Transfer-Coaching per Telefon oder Videokonferenz (optional zubuchbar)

Anzahl der Teilnehmer

Die Teilnehmeranzahl ist auf 8 begrenzt.

Seminardauer

2 Tage

Seminarzeit

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Preis

1.170 € p.P. zzgl. MwSt.

Im Preis sind enthalten: Seminar-Unterlagen, Fotoprotokoll und Teilnahme-Zertifikat
sowie bei Präsenz-Seminaren Mittagessen, Seminar-Getränke, Kaffeepausen

DIESES SEMINAR IST AUCH TEIL DES FOLGENDEN KOMPAKT-PROGRAMMES

Gesundes Führen von Mitarbeitern
Seminar 1:
Gesundes Führen - Möglichkeiten der Führungskraft zum Erhöhen der Gesundheitsquote
ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching
Seminar 2:
Krankenrückkehrgespräche erfolgreich führen
ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching
Seminar 3:
Sich selbst führen: Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte und Projektleiter

Termine 2021

04.11. + 05.11.2021

Termine 2022

21.03. + 22.03.2022
20.06. + 21.06.2022
24.11. + 25.11.2022
Optional zubuchbar: ITC-01

Individuelles Transfer-Coaching

In den Wochen nach dem Seminar hat der Teilnehmer die Möglichkeit, seine individuellen Fragen mit dem ihm bekannten Trainer zu besprechen und so seine Hürden beim Umsetzen des Gelernten zu überwinden. Die Transfersicherung in die Praxis wird dadurch wirksam unterstützt.

90 min per Telefon oder Videokonferenz
Preis: 345 € p.P. zzgl. MwSt.

Ihr Trainer

Simone Schmidt-Petermann

Inhouse

Jedes Seminar aus unserem Seminar-Programm bieten wir Ihnen zugeschnitten auf Ihren konkreten Bedarf gern auch als Inhouse-Seminar an.