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Mandy Höhlig

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Personal- und Organisationsentwicklung
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training coaching consulting
FPL-01

Führungsverhalten für Produktionsleiter / Bereichsleiter / Abteilungsleiter (Basis-Seminar)

Viele Führungskräfte des mittleren Managements klären noch immer zu viele Detailprobleme selbst, statt konsequent zu delegieren, ihre Schichtführer / Teamleiter / Mitarbeiter aktiv einzubeziehen und so in deren Entwicklung zu fördern. Manche fühlen sich oft noch zu sehr als ...

Fachexperte, ohne sich selbst konsequent als Führungskraft zu verstehen und aus ihren Erfolgen im Führen und Entwickeln von Mitarbeitern ihre Selbstbestätigung zu ziehen.
Das Seminar hilft den teilnehmenden Führungskräften, ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren und sich geeignete Werkzeuge und Verhaltensweisen anzueignen, um ihre Schichtleiter / Teamleiter / Mitarbeiter effektiv, effizient und erfolgreich zu führen. Durch das Analysieren und Diskutieren konkreter Fälle und Situationen aus der Praxis wird im Seminar das Auseinandersetzen der teilnehmenden Führungskräfte mit ihrem eigenen Führungsverhalten ermöglicht.

Zielgruppe

Führungskräfte, die ihrerseits Führungskräfte führen, wie z.B. Produktionsleiter,  Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Fertigungsleiter, Segmentleiter, Abschnittsleiter, …

Inhalte

  • Was heißt es, Mitarbeiter zu führen, die ihrerseits Mitarbeiter führen sollen?
  • Wie kann ich Mitarbeiter wirklich motivieren? / Wie kann ich vermeiden, sie zu demotivieren?
  • Wie kann ich Lob und Anerkennung ausdrücken?
  • Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen und erfolgreich lösen?
  • Wie kann ich Aufgaben effektiv delegieren?
  • Wie kann ich kontrollieren und zugleich meine Mitarbeiter nicht aus ihrer eigenen Verantwortung lassen?
  • Wie kann ich wirksam und zugleich wertschätzend Kritik üben?
  • Wie kann ich schwierige Gespräche mit Mitarbeitern / Schichtleitern / Teams führen?
  • Analysieren von Problemsituationen: Fehlverhalten / Schlechtleistung von Mitarbeitern; Konfliktsituationen in Teams, Konkurrenzverhalten von Schichten bzw. Arbeitsgruppen; ...

Methoden

Seminar:     Theorie-Inputs, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Diskussionen
Coaching:    individuelles Transfer-Coaching per Telefon oder Videokonferenz (optional zubuchbar)

Anzahl der Teilnehmer

Die Teilnehmeranzahl ist auf 12 begrenzt.

Seminardauer

2 Tage

Seminarzeit

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Preis

1.170 € p.P. zzgl. MwSt.

Im Preis sind enthalten: Seminar-Unterlagen, Fotoprotokoll und Teilnahme-Zertifikat
sowie bei Präsenz-Seminaren Mittagessen, Seminar-Getränke, Kaffeepausen

DIESES SEMINAR IST AUCH TEIL DES FOLGENDEN KOMPAKT-PROGRAMMES

Führen von Führungskräften
Seminar 1:
Führungsverhalten für Produktionsleiter / Bereichsleiter / Abteilungsleiter
ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching
Seminar 2:
Führungssituationen eines Produktionsleiters / Bereichsleiters / Abteilungsleiters erfolgreich bewältigen
ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching
Seminar 3:
Konflikte erkennen und lösen

Termine 2021

24.08. + 25.08.2021
06.09. + 07.09.2021
07.10. + 08.10.2021
13.10. + 14.10.2021
  Online-Seminar
25.10. + 26.10.2021
11.11. + 12.11.2021
18.11. + 19.11.2021
  Online-Seminar
22.11. + 23.11.2021
13.12. + 14.12.2021
Optional zubuchbar: ITC-01

Individuelles Transfer-Coaching

In den Wochen nach dem Seminar hat der Teilnehmer die Möglichkeit, seine individuellen Fragen mit dem ihm bekannten Trainer zu besprechen und so seine Hürden beim Umsetzen des Gelernten zu überwinden. Die Transfersicherung in die Praxis wird dadurch wirksam unterstützt.

90 min per Telefon oder Videokonferenz
Preis: 345 € p.P. zzgl. MwSt.

Ihr Trainer

Dr. Stefan Petermann

Inhouse

Jedes Seminar aus unserem Seminar-Programm bieten wir Ihnen zugeschnitten auf Ihren konkreten Bedarf gern auch als Inhouse-Seminar an.

Kundenstimmen

» Das Seminar war trotz Online-Format sehr flexibel, das fand ich besonders gut. Ein offener und kompetenter Trainer; die Themen wurden sehr praxisnah und individuell diskutiert! «
Sven Preußler, Betriebsleiter, Hightex Verstärkungsstrukturen GmbH
» Hoher Informationsgehalt; das Online-Seminar hat unerwartet gut funktioniert; ich war vorher etwas skeptisch. «
David Korn, Bereichsmeister Kieselsol / Supervisor Colloidal Silica, CWK Chemiewerk Bad Köstritz GmbH
» Als Führungskraft ist man aus meiner Sicht gut beraten, regelmäßig an Führungsseminaren teilzunehmen, um sich selbst in seinem Verhalten zu hinterfragen. Die praxisnahen SIMULTAN-Führungsseminare für Produktionsleiter haben sich an den Problemfällen und Hinweisen der Teilnehmer orientiert. Konkrete Situationen aus der Praxis wurden gemeinsam analysiert, es wurden geeignete Lösungsansätze entwickelt und diese dann trainiert. Dabei wurden nie fertige Lösungen "verkauft", sondern über die Gruppenauswertung die Bandbreite und Vielgestalt situativen Handelns und Führens erläutert. Durch die Seminare habe ich neue Impulse bezüglich meines eigenen Führungsverhaltens erhalten. Professionelles Auftreten der Trainer und die individuelle Beratung während des Seminars runden das überaus positive Bild von SIMULTAN ab. «
Sven Müller, production manager, Aalberts Process Technologies GmbH (Werk Wünschendorf)
» Der Trainer hat die Inhalte sehr anschaulich rübergebracht. Mich haben die lockere Atmosphäre und die Einbeziehung der Teilnehmer begeistert. Sehr kompetenter Trainer. «
Steffen Helbig, Projektleiter, HKS Querfurt GmbH