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Personal- und Organisationsentwicklung
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training coaching consulting
PRO-01

Projektmanagement - Werkzeuge und Methoden für die Praxis

Neue Vorhaben innerhalb eines fixierten Zeit- und Kostenrahmens umsetzen zu können, ist heute zu einer elementaren Anforderung für viele Mitarbeiter geworden. Doch viele Projekte scheitern, weil Projektleiter nicht über geeignete Werkzeuge und Methoden zum …

Vorbereiten, Starten, Steuern und Abschließen eines Projektes verfügen. 
Projektleiter und Projektverantwortliche lernen in diesem Seminar praxiserprobte Werkzeuge und Methoden des Projektmanagements (vom Projektstart bis zum Abschluss) kennen, wenden diese Tools auf ihre konkreten eigenen Projekte an und erhalten Feedback und Impulse für ihre Projektpraxis (nach Projektphasen strukturierte Fallberatung zu Projekten der Teilnehmer). So finden sie einen praxisnahen Einstieg in die wichtigsten Methoden und Tools, um die eigenen Projekte professionell planen, strukturieren und steuern zu können.

Zielgruppe

Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektverantwortliche

Inhalte

  • Wie kann ich Projektziele so fixieren, dass sie konkret, messbar und verständlich sind?
  • Wie kann ich ein Projekt sinnvoll strukturieren? (Inhalte / Phasen / Teilprojekte)
  • Wie kann ich ein Projekt professionell vorbereiten und starten?
    (Risikoanalyse, Ressourcenplanung, Business Case, Projektstart-Brief, Kick-Off-Meeting, …)
  • Wie kann ich mit den Projekt-Partnern so kommunizieren, dass ich alle erfolgreich einbinden kann? (Überzeugen, Motivieren, mit Widerständen umgehen, Konflikte erkennen und lösen, …)
  • Wie kann ich Projekt-Mitarbeiter führen, ohne deren disziplinarischer Vorgesetzter zu sein?
  • Wie kann ich Projekt-Meetings professionell vorbereiten, durchführen und nachbereiten?
  • Wie kann ich ein Projekt aktiv steuern (agieren statt reagieren)?
    (Projektplan, Kommunikationsplan, Statusbericht, Protokoll, …)
  • Wie kann ich Komplikationen und Ressourcen-Engpässe frühzeitig erkennen und Zeitverzug vermeiden?
  • Wie kann ich einen „sauberen“ Projektabschluss organisieren?
    (Lessons Learned, Projekt-Archivierung, …)
  • Analysieren und Trainieren praxisrelevanter Situationen aus dem Alltag eines Projektleiters

Methoden

Seminar:     Theorie-Inputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Diskussionen, Fallberatung zu konkreten Projekten der Teilnehmer
Coaching:    individuelles Transfer-Coaching per Telefon oder Videokonferenz (optional zubuchbar)

Anzahl der Teilnehmer

Die Teilnehmeranzahl ist auf 10 begrenzt.

Seminardauer

2 Tage

Seminarzeit

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Preis

1.170 € p.P. zzgl. MwSt.

Im Preis sind enthalten: Seminar-Unterlagen, Fotoprotokoll und Teilnahme-Zertifikat
sowie bei Präsenz-Seminaren Mittagessen, Seminar-Getränke, Kaffeepause

DIESES SEMINAR IST AUCH TEIL DES FOLGENDEN KOMPAKT-PROGRAMMES

Projektmanagement kompakt
Seminar 1:
Projektmanagement - Werkzeuge und Methoden für die Praxis
ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching
Seminar 2:
Erfolgreiches Bewältigen schwieriger Situationen in Projekten - Trainingsseminar für Projektleiter
ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching
Seminar 3:
Erfolgreiches Moderieren von Projektmeetings

Termine 2021

  Online-Seminar
11.10. + 12.10.2021
22.11. + 23.11.2021
  Online-Seminar
02.12. + 03.12.2021
Optional zubuchbar: ITC-01

Individuelles Transfer-Coaching

In den Wochen nach dem Seminar hat der Teilnehmer die Möglichkeit, seine individuellen Fragen mit dem ihm bekannten Trainer zu besprechen und so seine Hürden beim Umsetzen des Gelernten zu überwinden. Die Transfersicherung in die Praxis wird dadurch wirksam unterstützt.

90 min per Telefon oder Videokonferenz
Preis: 345 € p.P. zzgl. MwSt.

Ihr Trainer

Cordula Söfftge

Inhouse

Jedes Seminar aus unserem Seminar-Programm bieten wir Ihnen zugeschnitten auf Ihren konkreten Bedarf gern auch als Inhouse-Seminar an.