Erfolgreiches Bewältigen schwieriger Situationen in Projekten - Trainingsseminar für Projektleiter

und Emotionen fordern den Projektleiter.
Seine wichtigste Aufgabe ist es deshalb, mit den Projektmitarbeitern und allen anderen am Projekt Beteiligten in geeigneter Weise zu kommunizieren.  Seine Fähigkeit, sich abzeichnende schwierige Situationen im Projektverlauf rechtzeitig zu erkennen, anzupacken und mit den jeweiligen Partnern wertschätzend und zugleich ergebnisorientiert zu kommunizieren, ist für den Erfolg eines Projekts von entscheidender Bedeutung.
Das Seminar hilft den teilnehmenden Projektleitern, schwierige Situationen im Projektverlauf rechtzeitig zu erkennen, geeignete Strategien, Instrumente und Kommunikationstechniken zum Bewältigen dieser Situationen zu wählen und diese in der Kommunikation mit den am Projekt Beteiligten situationsadäquat und lösungsorientiert anzuwenden.

Zielgruppe

Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektverantwortliche

Inhalte

• Wie kann ich als Projektleiter alle Beteiligten aktiv in das Erreichen der Projektziele einbinden?
• Wie kann ich mit Widerständen umgehen?
• Woran erkenne ich frühzeitig Konflikte? Wie kann ich zu deren Lösung beitragen?
• Woran erkenne ich möglichst frühzeitig krisenhafte Situationen im Projektverlauf?
• Wie kann ich solche schwierigen Situationen erfolgreich bewältigen?
• Wie kann ich Projekt-Mitarbeiter typgerecht führen?
• Wie kann ich mit Emotionen in Gesprächen und Meetings umgehen?
• Wie kann kritisches Feedback verständlich und zugleich wertschätzend formuliert werden?
• Wie kann ich beim Mitarbeiter die Bereitschaft zur Korrektur seines Selbstbildes erreichen, ohne dass er dies als Niederlage oder Schwäche empfindet?
• Wie kann ich als Projektleiter meine Projekt-Mitarbeiter in ihrer Entwicklung unterstützen?
• Trainieren praxisrelevanter Situationen aus dem Alltag eines Projektleiters

Methoden

Seminar:    Theorie-Inputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Diskussionen, Fallberatung, Fallstudien, Rollenspiele (Trainieren praxisrelevanter Situationen aus dem Alltag eines Projektleiters), Gruppen- und Einzel-Feedback
Coaching:   individuelles Transfer-Coaching per Telefon oder Videokonferenz (optional zubuchbar)

Anzahl der Teilnehmer

Seminardauer

Seminarzeit

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Preis

Im Preis sind enthalten: Seminar-Unterlagen, Fotoprotokoll und Teilnahme-Zertifikat
sowie bei Präsenz-Seminaren Mittagessen, Seminar-Getränke, Kaffeepausen

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DIESES SEMINAR IST AUCH TEIL DES FOLGENDEN KOMPAKT-PROGRAMMES

Projektmanagement kompakt

Seminar 1:
Projektmanagement - Werkzeuge und Methoden für die Praxis

ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching

Seminar 2:
Erfolgreiches Bewältigen schwieriger Situationen in Projekten - Trainingsseminar für Projektleiter

ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching

Seminar 3:
Erfolgreiches Moderieren von Projektmeetings

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