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training coaching consulting
PRO-03

Erfolgreiches Moderieren von Projektmeetings

Projektmeetings sind oft ineffizient und unattraktiv für die Beteiligten: Sie dauern zu lange, sind nicht ausreichend vorbereitet und enden oft ohne verbindliche Vereinbarungen. Wie ein Projektmeeting moderiert wird, entscheidet in erheblichem Maße über den Erfolg eines Projekts. Was bei manchem Projektleiter wie eine natürliche "Begabung" aussieht, ist ...

durchaus erlernbar.
In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden nützliche Moderations-Techniken kennen, um ihre Projektmeetings künftig effizienter gestalten zu können und trainieren, diese Techniken situationsadäquat anzuwenden sowie in geeigneter Weise miteinander zu kombinieren. Sie erleben, dass professionell moderierte Projektmeetings die Effizienz ihrer eigenen Projekte spürbar verbessern.
Das Seminar ist stark trainingsorientiert, sodass die Teilnehmenden nicht nur einen Zuwachs an Wissen, sondern vor allem ein Mehr an Können in ihren Arbeitsalltag mitnehmen.

Zielgruppe

Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektverantwortliche

Inhalte

  • Wie kann ich ein Projekt-Meeting professionell vorbereiten, durchführen und nachbereiten?
  • Was bedeutet es, eine Diskussion ergebnisorientiert zu „moderieren“?
  • Welche Rolle habe ich als Moderator?
  • Welche Elemente der Moderationsmethode gibt es?
  • Welche davon kann ich wie in welchen Situationen nutzen?
  • Welche Fragetechniken helfen mir als Moderator, das Projektmeeting zu steuern?
  • Wie gehe ich mit Konflikten, Störungen und „Spielen“ in Meetings um?
  • Wie kann ich als Projektleiter geeignete Verständlich-Macher nutzen?
  • Welche Medien kann ich wie nutzen, um Ergebnisse wirkungsvoll zu präsentieren?
  • Wie kann ich in Projekt-Meetings konkrete und verbindliche Vereinbarungen erreichen?
  • Trainieren praxisrelevanter Situationen
    (Moderieren, Visualisieren und Präsentieren)

Methoden

Seminar:    Theorie-Inputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Diskussionen, eigene Moderationen und Präsentationen der Teilnehmer, Reflexion im Plenum, Feedback
Coaching:   individuelles Transfer-Coaching per Telefon oder Videokonferenz (optional zubuchbar)

Anzahl der Teilnehmenden

Die Anzahl der Teilnehmenden ist auf 8 begrenzt.

Seminardauer

2 Tage

Seminarzeit

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Preis

1.375 € p.P. zzgl. MwSt.

Im Preis sind enthalten: Mittagessen (2-Gang-Menü bzw. Lunch-Buffet), Seminar-Getränke, Kaffeepausen, Seminar-Unterlagen, Fotoprotokoll und Teilnahme-Zertifikat

DIESES SEMINAR IST AUCH TEIL DES FOLGENDEN KOMPAKT-PROGRAMMES

Projektmanagement kompakt
Seminar 1:
Projektmanagement - Werkzeuge und Methoden für die Praxis
ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching
Seminar 2:
Erfolgreiches Bewältigen schwieriger Situationen in Projekten - Trainingsseminar für Projektleiter
ITC-01 – Individuelles Transfer-Coaching
Seminar 3:
Erfolgreiches Moderieren von Projektmeetings

Termine 2024

28.08. + 29.08.2024
18.12. + 19.12.2024
Optional zubuchbar: ITC-01

Individuelles Transfer-Coaching

In den Wochen nach dem Seminar hat der Teilnehmende die Möglichkeit, seine individuellen Fragen mit dem ihm bekannten Trainer zu besprechen und so seine Hürden beim Umsetzen des Gelernten zu überwinden. Die Transfersicherung in die Praxis wird dadurch wirksam unterstützt.

90 min per Telefon oder Videokonferenz
Preis: 375€ p.P. zzgl. MwSt.


Ihr Trainer

Cordula Söfftge

Inhouse

Jedes Seminar aus unserem Seminar-Programm bieten wir Ihnen zugeschnitten auf Ihren konkreten Bedarf gern auch als Inhouse-Seminar an.