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Mandy Höhlig

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Personal- und Organisationsentwicklung
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training coaching consulting
FPL-02

Führungssituationen eines Produktionsleiters / Bereichsleiters / Abteilungsleiters erfolgreich bewältigen (Aufbau-Seminar)

Mitarbeiter zu führen bedeutet vor allem zu kommunizieren. Um als Produktions-, Bereichs- oder Abteilungsleiter erfolgreich zu sein, ist es entscheidend, ob und in welchem Maß eine Führungskraft wirklich aktiv zuhört, Fragetechniken beherrscht, zielgerichtet und verständlich informiert, wirksam und zugleich wertschätzend Gespräche mit Mitarbeitern führt und dabei ...

die individuellen Besonderheiten des jeweiligen Gesprächspartners berücksichtigt. Zudem können kritische Situationen vermieden bzw. entschärft werden, wenn die Führungskraft bereit und in der Lage ist, ein Gespräch mit dem Mitarbeiter rechtzeitig zu suchen und dieses professioneller als bisher zu führen.
Das Seminar ermöglicht es den teilnehmenden Führungskräften, durch das Analysieren und Trainieren realer Führungssituationen aus der Praxis von Produktions-, Bereichs- und Abteilungsleitern ihr eigenes Kommunikationsverhalten zu reflektieren und zu verändern. Die Teilnehmer werden befähigt, Führungssituationen systematisch zu analysieren, geeignete Gesprächsstrategien zu entwickeln sowie zielführende und zugleich wertschätzende Gespräche mit Mitarbeitern (insbesondere Teamleiter / Schichtführer) zu führen.

Zielgruppe

Führungskräfte, die ihrerseits Führungskräfte führen, wie z.B. Produktionsleiter / Abteilungsleiter / Bereichsleiter / Fertigungsleiter / Segmentleiter / Abschnittsleiter / …

Inhalte

  • Analysieren des eigenen Selbstverständnisses als Führungskraft
    (konkrete Fälle aus dem Arbeitsalltag von Produktions-, Bereichs- und Abteilungsleitern)
  • Entwickeln von Gesprächsstrategien
  • Trainieren von Fragetechniken, Aktivem Zuhören, Geben und Nehmen von Feedback
  • Trainieren von Mitarbeitergesprächen
    (Kritik-Gespräche / motivierende Gespräche / ermittelnde bzw. klärende Gespräche / ...)
  • Erlernen von lösungsorientiertem Vorgehen im Gespräch
  • Training inkl. Gruppen- und Einzel-Feedback

Anzahl der Teilnehmer

Die Teilnehmeranzahl ist auf 8 begrenzt.

Seminardauer 2 Tage

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 15:30 Uhr

Seminargebühr

1.170 € p.P. zzgl. MwSt.

Im Preis sind enthalten: Seminar-Unterlagen, Fotoprotokoll und Teilnahme-Zertifikat
sowie bei Präsenz-Seminaren Mittagessen, Seminar-Getränke, Kaffeepausen

Termine 2021

22.02. + 23.02.2021
29.04. + 30.04.2021
27.05. + 28.05.2021
06.09. + 07.09.2021
12.10. + 13.10.2021
17.11. + 18.11.2021

Ihr Trainer

Simone Schmidt-Petermann

Inhouse

Jedes Seminar aus unserem Seminar-Programm bieten wir Ihnen zugeschnitten auf Ihren konkreten Bedarf gern auch als Inhouse-Seminar an.